“Nel 2019, la Funzione di Risk Management ha iniziato a lavorare sulla struttura del nuovo Enterprise Risk Management (ERM) framework, che, in linea con la nuova vision del Top Management e coerente con le raccomandazioni del Codice di Governo societario delle società quotate, si focalizza sulla gestione dei principali per la creazione e protezione del valore, integrando la cultura e le pratiche del risk management culture nei processi che definiscono le strategie di performance e gestione.”
Cosa significa Rischio per Nexi
“Rischio”, secondo il Modello ERM di Nexi, è un evento incerto che potrebbe potenzialmente influenzare il raggiungimento il raggiungimento degli obiettivi e delle strategie aziendali e/o mettere a repentaglio le attività materiali e immateriali del Gruppo, con un importante impatto in termini di performance, operation e/o reputation. In questo senso, i rischi sono per loro stessa natura, parte integrante delle attività di business.
Identificare un rischio non significa necessariamente dichiarare la sua certa esistenza, but being awarma essere consapevoli che uno specifico rischio potrebbe verificarsi. La mission del modello ERM è quindi promuovere l'assunzione di decisioni informate, basate non solo su risultati attesi ma anche sul profilo di rischio sottostante con la garanzia di una opportuna gestione in linea con la propensione al rischio aziendale.
Obiettivi e principi
A tal fine, il modello ERM del :Gruppo Nexi ha i seguenti obiettivi:
- Identificare, dare priorità e monitorare regolarmente i principali rischi aziendali, così come guidare gli investimenti e le risorse verso le più critiche e rilevanti aree di esposizione per il Gruppo;
- Assegnare ruoli e responsabilità per la gestione dei rischi in modo chiaro e condiviso;
- Diffondere la cultura del rischio e un approccio basato sul rischio nei processi decisionale del Gruppo, aumentando al consapevolezza del management dei principali rischi a cui è esposta l’azienda.
I principi a sostegno del modello ERM di Nexi sono i seguenti:
- Visione globale: analizzando tutti i tipi di rischio a cui il Gruppo è o potrebbe essere esposto durante situazioni ordinarie o di stress;
- Approccio basato sul valore: focus sui più significativi eventi di rischio che potrebbero impattare sui driver di valore del Gruppo, il raggiungimento di obiettivi strategici e/o la sostenibilità del business nel medio lungo periodo;
- Approccio top-down: il Top Management, con il support della Funzione di Risk Management, identifica, stabilisce priorità e gestisce i principali rischi aziendali;
- Fattibilità: focalizzare risorse sulla gestione e la mitigazione dei rischi per i quali Nexi ha leve di intervento;
- Collaborazione: tutte le unità organizzative del Gruppo sono chiamate a contribuire attivamente, compatibilmente con le loro aree di competenza e attività, all’identificazione, valutazione e gestione dei rischi, in base alla propensione al rischio definita dal Consiglio di Amministrazione della Holding;
- Trasparenza: in relazione al profile di rischio del Gruppo e alle strategie di gestione del rischio verso il Consiglio di Amministrazione and adeguata divulgazione agli azionisti e a tutte le altre parti interessate.
Coerente con la missione e i valori del Gruppo definti dal Codice Etico, Nexi è avversa ai rischi verso eventi che potrebbero:
- Condurre ad una non-conformità con le normative, disposizioni dell'Autorità di Controllo e/o altre regole applicabili al Gruppo;
- Portare ad una interruzione nella catena dei servizi ai Clienti;
- Compromettere la protezione dei dati processati nelle operazioni di Gruppo.