„Im Jahr 2019 begann die Risk Management-Funktion mit der Arbeit an der Struktur des neuen Enterprise Risk Management (ERM)-Frameworks, das, im Einklang mit der neuen Vision des Top Managements und im Einklang mit den Empfehlungen des Corporate Governance-Kodex der börsennotierten Unternehmen, sich auf die Verwaltung der wichtigsten Aspekte für die Schaffung und den Schutz von Wert konzentriert, durch die Integration der Kultur und Praktiken der Risikomanagement-Kultur in die Prozesse, die Leistung- und Management-Strategien bezeichnen.“
Was bedeutet Risiko für Nexi?
„Risiko“ im Sinne des ERM-Modells von Nexi ist ein unsicheres Ereignis, das das Erreichen der Unternehmensziele und -strategien potenziell beeinträchtigen und/oder die materiellen und immateriellen Vermögenswerte der Gruppe gefährden könnte, mit erheblichen Auswirkungen auf Leistung, Betrieb und/oder Reputation. In diesem Sinne sind Risiken von Natur aus ein integraler Bestandteil der Geschäftstätigkeit.
Das Identifizieren eines Risikos bedeutet nicht unbedingt, seine bestimmte Existenz zu erklären, aber bewusst sein, dass ein bestimmtes Risiko auftreten könnte. Die Mission des ERM-Modells besteht daher darin, fundierte Entscheidungen zu fördern, die nicht nur auf den erwarteten Ergebnissen, sondern auch auf dem zugrunde liegenden Risikoprofil basieren und ein angemessenes Management im Einklang mit der Risikobereitschaft des Unternehmens gewährleisten.
Ziele und Grundsätze
Zu diesem Zweck verfolgt das ERM-Modell der Nexi-Gruppe folgende Ziele:
- Regelmäßig die wichtigsten Geschäftsrisiken identifizieren, priorisieren und überwachen und Investitionen und Ressourcen in die kritischsten und relevantesten Expositionsbereiche der Gruppe leiten;
- Rollen und Verantwortlichkeiten für das Risikomanagement auf klare und geteilte Weise zuweisen;
- Die Risikokultur und einen risikobasierten Ansatz in den Entscheidungsprozessen der Gruppe verbreiten, um das Bewusstsein des Managements für die Hauptrisiken zu schärfen, denen das Unternehmen ausgesetzt ist.
Die Grundsätze zur Unterstützung des ERM-Modells von Nexi lauten wie folgt:
- Globale Vision: Analyse aller Arten von Risiken, denen die Gruppe während gewöhnlicher oder stressiger Situationen ausgesetzt ist oder ausgesetzt sein könnte;
- Wertbasierter Ansatz: Konzentration auf die wichtigsten Risikoereignisse, die sich auf die Werttreiber der Gruppe, das Erreichen strategischer Ziele und/oder die mittel- bis langfristige Nachhaltigkeit des Unternehmens auswirken könnten;
- Top-Down-Ansatz: das Top Management, unterstützt durch die Risk Management-Funktion, identifiziert, priorisiert und verwaltet die wichtigsten Geschäftsrisiken;
- Durchführbarkeit: Fokussierung der Ressourcen auf das Management und die Minderung der Risiken, für die Nexi über Interventionshebel verfügt;
- Zusammenarbeit: Alle Organisationseinheiten der Gruppe sind aufgerufen, in Übereinstimmung mit ihren Zuständigkeitsbereichen und Tätigkeiten aktiv zur Identifizierung, Bewertung und zum Risikomanagement beizutragen, und zwar auf der Grundlage der vom Verwaltungsrat der Holding festgelegten Risikobereitschaft;
- Transparenz: in Bezug auf das Risikoprofil der Gruppe und die Risikomanagementstrategien gegenüber dem Verwaltungsrat und angemessene Offenlegung gegenüber den Aktionären und allen anderen interessierten Parteien.
Im Einklang mit der Mission und den Werten der Gruppe, die im Ethikkodex festgelegt sind, ist Nexi risikoscheu gegenüber Ereignissen, die:
- Zu einer Nichteinhaltung der Vorschriften, Bestimmungen der Aufsichtsbehörde und/oder anderer für die Gruppe geltenden Regeln führen können;
- Zu einer Unterbrechung der Dienstleistungskette für Kunden führen können;
- Den Schutz der im Rahmen der Geschäftstätigkeit der Gruppe verarbeiteten Daten gefährden können.