Der Prozess des Unternehmensrisikomanagements von Nexi
Der ERM-Prozess von Nexi umfasst vier verschiedene Schritte: Identifikation, Bewertung, Reaktion und Überwachung.
- Risikoidentifikation
Die Hauptrisiken identifizieren, die die Treiber der Schlüsselwerte beeinflussen und/oder die Fähigkeit bedrohen könnten, die erwarteten Ziele zu verwirklichen und zu erreichen. - Risikobewertung
Die Schwere der identifizierten Risiken und deren Anfälligkeit für sie bewerten, um die Risikomanagementprioritäten zu vereinbaren. - Risikobewältigung
Einen spezifischen Aktionsplan für die Risiken festlegen, bei denen eine Stärkung des Risikomanagementsystems als angemessen erachtet wird. - Risikoüberwachung
Regelmäßig den Aktionsplan überwachen, um eine angemessene und rechtzeitige Risikominderung zu gewährleisten.
Potenziell anwendbare Risikokategorien für Nexi
Um die Risikoidentifizierung zu vereinfachen, hat Nexi sein eigenes Risikomodell entwickelt, um alle Arten von Risiken zu berücksichtigen, die für die Gruppe gelten könnten, einschließlich der Themen Environment, Social & Governance (ESG).
Die Risiken, die durch externe und interne Quellen verursacht werden, werden nach folgendem Schema in 4 Kategorien eingeteilt:
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